工程项目管理为什么需要工程项目管理？-博文看世界

什么是工程项目管理？

工程项目管理是指对工程项目进行规范化、系统化的计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。它包含了项目的起始阶段，如需求分析和方案制定，以及后续各个阶段的计划、执行、进度跟踪和成果评估。工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量地完成。

工程项目往往比较复杂，涉及多个领域，需要协调资源、制定计划、分配任务、掌握进度、处理风险等。如果缺乏有效的项目管理，就容易出现各种问题，如延期交付、预算超支、质量问题、沟通不畅等。工程项目管理可以通过规范化的方法和流程，提高项目管理的效率和质量，最终实现项目的成功。

工程项目管理的流程包含以下几个步骤：

项目启动：确定项目目标和范围，制定项目管理计划。

项目规划：收集和分析需求，制定项目详细计划，包括时间、成本、质量、风险等方面。

项目执行：按照计划执行项目，协调资源，处理问题，监督进度等。

项目监控：跟踪项目进展，及时发现和解决问题，保证项目按计划实现。

项目收尾：完成项目，交付成果物，总结经验教训，为下一个项目做准备。

工程项目管理中的关键问题包括：

时间管理：如何安排合理的时间表，保证项目能够按时完成。

成本管理：如何有效地控制项目成本，保证不超支。

质量管理：如何保证项目交付的成品质量优良。

人力资源管理：如何协调项目团队，合理分配工作，激励人员，保证项目的高效运作。

风险管理：如何识别、评估和应对潜在的风险，保证项目稳定、顺利进行。

工程项目管理工具包括：

甘特图：甘特图是一种时间轴图表，用于显示项目的开始和结束时间，以及任务之间的先后关系。甘特图可以帮助项目经理了解整个项目的进度，从而及时调整计划。

PERT/CPM图：PERT/CPM图是一种用来描述项目活动的网络图表，可以帮助项目经理评估项目的风险和变化。

决策树：决策树是一种可视化的决策分析工具，用于帮助项目经理在不确定的情况下做出最佳决策。

成本控制表：成本控制表是一个用于控制项目成本的统计表，可以帮助项目经理掌握项目所有支出的情况，从而调整预算。

风险管理计划：风险管理计划是一个帮助项目经理预测、评估和应对项目风险的文件，可以帮助项目经理有效地管理项目风险。

工程项目管理成功案例包括：

埃菲尔铁塔：在19世纪末建造的埃菲尔铁塔，是当时一项复杂的工程项目。设计师古斯塔夫·埃菲尔利用了当时最先进的技术和工程项目管理知识，使得整个工期为两年，总成本为800万法郎，并于1889年如期完工。

三峡大坝：三峡大坝是世界上最大的水坝，从1994年开始动工，到2009年完工，历时15年。整个项目涉及多项技术和管理挑战，利用国际先进的工程项目管理方法和技术，成功完成了工程目标。

苏伊士运河扩建：苏伊士运河扩建于2014年开始，耗时8年，总成本达到84亿美元。项目经理和团队利用了前沿的技术和工程项目管理工具，成功完成了复杂的工程项目，促进了地区经济发展。